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Home Freccia destra Management e Consulenza Aziendale LM-77 Freccia destra Modelli organizzativi e Gestione delle risorse umane

Management e Consulenza Aziendale LM-77

Modelli organizzativi e Gestione delle risorse umane

Settore scientifico disciplinare Numero crediti formativi (CFU) Docente
SECS-P/10 (ECON-08/A) 6 Emilia Romeo

ORGANIZZAZIONE DIDATTICA ESAMI 2026/2027

 1. Lezioni da studiare per la PROVA INTERMEDIA ONLINE

  1. Modelli Organizzativi e Gestione Risorse Umane - Introduzione al corso
  2. Le metafore dell'organizzazione
  3. Incertezza e cambiamento
  4. Progettazione organizzativa
  5. Modello organizzativo funzionale
  6. Modello organizzativo divisionale
  7. Process e Project Management
  8. La microstruttura
  9. Oltre i confini: reti inter-organizzative, corporate governance e stakeholder engagement
  10. L'Azienda Sanitaria Pubblica
  11. Il ruolo del management nel Servizio Sanitario
  12. Fabbisogni e assetti organizzativi delle aziende sanitarie
  13. Evoluzione organizzativa dell'Ospedale
  14. L'organizzazione dell'assistenza territoriale (1)
  15. L'organizzazione dell'assistenza territoriale (2)
  16. La gestione delle persone nelle organizzazioni. Quadro d'insieme
  17. L'orientamento alle competenze. Dalla posizione al ruolo
  18. Motivazione al lavoro e gestione delle relazioni
  19. La Formazione leva strategica nella gestione delle risorse umane
  20. La gestione del personale in sanità. Gli istituti contrattuali

2. Lezioni da studiare per la PROVA DI PROFITTO FINALE IN PRESENZA

  1. La gestione del personale in sanità. La valutazione della dirigenza
  2. La funzione comunicazione nelle aziende sanitarie (1)
  3. La funzione comunicazione nelle aziende sanitarie (2)
  4. Rendicontazione sociale e stakeholder engagement in Sanità (1)
  5. Rendicontazione sociale e stakeholder engagement in Sanità (2)
  6. L'innovazione digitale in sanità (1)
  7. L'innovazione digitale in sanità (2)
  8. La strategia di cambiamento in una grande azienda sanitaria. Il caso della ASL Roma 1 (1)
  9. La strategia di cambiamento in una grande azienda sanitaria. Il caso della ASL Roma 1 (2)
  10. La gestione del cambiamento organizzativo

Modalità d'esame

La prova d'esame, da svolgersi secondo quanto previsto dal calendario didattico di ateneo, potrà svolgersi sulla base di una prova scritta, nella modalità del test a risposta multipla online o in presenza. 

Modalità di accertamento dei risultati di apprendimento acquisiti dallo studente

 L’accertamento dei risultati di apprendimento avviene attraverso la verifica del completamento delle attività di autovalutazione presenti nella pagina del corso in piattaforma e attraverso la prova di esame. Lo studente potrà usufruire dei test di autovalutazione per valutare in modo autonomo il grado di comprensione degli argomenti trattati nelle videolezioni. La prova d’esame, scritta e articolata in quesiti a risposta multipla distribuiti sui principali argomenti del programma, è volta a verificare l’effettiva conoscenza e acquisizione delle nozioni teoriche trattate durante l’insegnamento, come pure la capacità di riconoscere la corretta applicazione di teorie, strumenti e norme di riferimento a casi ed esempi concreti. I quesiti di carattere teorico generale e la proposta di situazioni organizzative, permetteranno di verificare se la componente studentesca è in grado di: ricordare, identificare, distinguere e comprendere i principali modelli organizzativi e le caratteristiche che definiscono la struttura e il funzionamento delle organizzazioni, con particolare riferimento alle aziende sanitarie; identificare e interpretare i principali strumenti di progettazione organizzativa e di gestione delle risorse umane, riconoscendone l’applicazione a situazioni organizzative concrete; riconoscere e comprendere le principali dinamiche di gestione delle persone, comunicazione, innovazione e cambiamento organizzativo, con particolare riferimento al contesto sanitario.

Lezioni

Modelli Organizzativi e Gestione Risorse Umane - Introduzione al corso

Le metafore dell'organizzazione

Incertezza e cambiamento

Progettazione organizzativa

Modello organizzativo funzionale

Modello organizzativo divisionale

Process e Project Management

La microstruttura

Oltre i confini: reti inter-organizzative, corporate governance e stakeholder engagement

L\'Azienda Sanitaria Pubblica

Il ruolo del management nel Servizio Sanitario

Fabbisogni e assetti organizzativi delle aziende sanitarie

Evoluzione organizzativa dell\'Ospedale

L'organizzazione dell'assistenza territoriale (1)

L'organizzazione dell'assistenza territoriale (2)

La gestione delle persone nelle organizzazioni. Quadro d\'insieme

L\'orientamento alle competenze. Dalla posizione al ruolo

Motivazione al lavoro e gestione delle relazioni

La Formazione leva strategica nella gestione delle risorse umane

La gestione del personale in sanità. Gli istituti contrattuali

La gestione del personale in sanità. La valutazione della dirigenza

La funzione comunicazione nelle aziende sanitarie (1)

La funzione comunicazione nelle aziende sanitarie (2)

Rendicontazione sociale e stakeholder engagement in Sanità (1)

Rendicontazione sociale e stakeholder engagement in Sanità (2)

L'innovazione digitale in sanita' (1)

L'innovazione digitale in sanita' (2)

La strategia di cambiamento in una grande azienda sanitaria. Il caso della ASL Roma 1 (1)

La strategia di cambiamento in una grande azienda sanitaria. Il caso della ASL Roma 1 (2)

La gestione del cambiamento organizzativo