Elaborato di tesi
/**/
STRUTTURA DELLA TESI 1. Introduzione 2. Inquadramento teorico (basato su articoli e libri di Google Scholar) 2.1 Definizioni e caratteristiche principali 2.2 Modelli manageriali/vantaggi e svantaggi 3. Caso di studio 3.1 Panoramica dell'azienda/marchio (storia, identità del marchio, posizionamento, ecc.) 3.2 Metodologia (Che tipo di dati avete utilizzato (primari/secondari)? Come avete recuperato i dati (interviste, questionari, report, ecc.)? Quando sono stati recuperati i dati? Perché avete scelto il caso di studio selezionato e perché la metodologia specifica?) 3.3 Risultati 4. Discussione e conclusione 5. Bibliografia (selezionare l'APA da Google Scholar) e riferimenti basati sul Web SCADENZE DA RISPETTARE Prima scadenza Crea un documento Word che includa: -frontespizio - sommario elettronico (si prega di controllare i tutorial di YouTube) - Introduzione (Punto 1 Struttura) - Riferimento (punto 5 struttura) Naturalmente, si tratta di una bozza, che cambierà nel tempo (in particolare i punti 1 e 5). Per rispettare questa scadenza e consegnare una buona bozza è necessario leggere almeno 10 articoli pertinenti sull'argomento selezionato. Seconda scadenza Inviare il capitolo teorico (punto 2 struttura) Terza scadenza Inviare il capitolo empirico (struttura del punto 3) Quarta scadenza Inviare l'opera completa (che comprende anche i punti 1, 4 e 5 definitivi)
Obiettivi formativi
Il corso ha come principale obiettivo la comprensione, da parte dello studente, dei fondamenti di management e strategie dell’impresa sportiva. Per raggiungere questo macro-obiettivo, il corso è stato diviso in due parti.
Il corso ha come principale obiettivo la comprensione, da parte dello studente, dei fondamenti di management e strategie dell’impresa sportiva. Per raggiungere questo macro-obiettivo, il corso è stato diviso in due parti. PARTE A: enuncia e spiega i fondamenti dell’impresa in generale, illustrando le strategie, il management ed il marketing nelle imprese PARTE B: esplorare e spiegare i fondamenti manageriali e di marketing a livello strategico-operativo delle imprese sportive. L’obiettivo è presentare una disamina dei concetti sia in un’ottica storica-evolutiva e sia nel presente, con uno sguardo al futuro. Il programma dettagliato è possibile trovarlo nella sezione dedicata alla descrizione del corso. Al termine dell’attività formativa, gli studenti dovranno essere in grado di: #Applicare le conoscenze sul management, strategia e marketing delle imprese (sportive e non) in una visione integrata e complessiva #Applicare le competenze teoriche e operative, nonché sviluppare capacità critica con riferimento al quadro manageriale strategico e di marketing teorico ed applicativo (attraverso casi studio o esempi) delle imprese sportive e non.
È importante sottolineare come tutto il corso sia permeato sia dal binomio “tradizione-innovazione” concettuale. In questo senso, il corso intende fornire agli studenti sia le rilevanti conoscenze derivanti dalle teorie tradizionali, ma si prepone anche di offrire strumenti e concetti innovativi, che stanno caratterizzando il terzo millennio, come la co-creazione del valore d’impresa e nuovi fondamenti teorici votati alla sostenibilità, tra cui i brand con una coscienza e guidati da una purpose.
Risultati di apprendimento attesi
Conoscenza e capacità di comprensione
Lo studente deve dimostrare di conoscere le definizioni, i fondamenti e le modalità alla base del management, della strategia e del marketing (parte 1), applicati alle imprese sportive (parte 2).
Capacità di applicare conoscenza e comprensione
Lo studente deve dimostrare di essere in grado di utilizzare le nozioni di base apprese durante il corso, volte alla conoscenza e comprensione dei fondamenti del management, della strategia e del marketing (parte 1), applicati alle imprese sportive (parte 2).
La capacità di applicazione della conoscenza erogata durante le diverse unità didattiche viene facilitata grazie alla presenza, nelle video lezioni, di casi empirici, che mostrano la realtà fenomenica delle imprese sportive, permettendo agli studenti di: di: 1) comprendere come il management, la strategia e il marketing siano concetti dalla forte applicazione empirica; 2) sviluppare capacità critica rispetto agli eventi che hanno caratterizzato e caratterizzano tutt’oggi i comportamenti e le decisioni delle imprese (sportive e non) globali.
Abilità di giudizio
Lo studente dovrà usare correttamente la terminologia specifica del management e strategia delle imprese sportive
Abilità di comunicare
Lo studente acquisirà padronanza del linguaggio scientifico attraverso cui descrivere in modo appropriato definizioni, fondamenti e modalità del management, strategia e marketing applicati alle imprese sportive.
Capacità di apprendimento
Al termine dell’attività formativa, gli studenti dovranno essere in grado di:
-Applicare le conoscenze sul management, strategia e marketing delle imprese sportive in una visione integrata e complessiva;
-Applicare le competenze teoriche e operative con riferimento agli esempi manageriali, strategici e di marketing delle imprese sportive;
- Sviluppare capacità critica rispetto agli eventi che hanno caratterizzato e caratterizzano tutt’oggi i comportamenti e le decisioni delle imprese (brand) sportivi globali.
Programma didattico
PARTE A: FONDAMENTI DELL’IMPRESA: STRATEGIE, MANAGEMENT E MARKETING
La prima parte (parte A nel programma dettagliato del corso) enuncia e spiega i fondamenti dell’impresa in generale, illustrando le strategie, il management ed il marketing nelle imprese. Questa prima parte è divisa in due sub-parti, la prima dedicata al management e alla strategia, e la seconda dedicata al marketing.
PARTE A.1 MANAGEMENT E STRATEGIA
1#Definire e comprendere le imprese;
2#Fare impresa: razionalizzazione e metodo;
3#Strategia nell’impresa: definizioni, fondamenti e modalità;
4#Il processo di pianificazione strategica nelle imprese;
5#Fondamenti di management tra passato e futuro,
6#Concettualizzare il management e la proprietà d’impresa;
7#Stili manageriali di leadership;
8#Disallineamenti e conflitti tra management e proprietà.
PARTE A.2 FONDAMENTI DI MARKETING
9#Il valore e gli obiettivi del marketing;
10#Concetti chiave di marketing;
11#Il marketing nel nuovo contesto competitivo;
12#Il prodotto;
13#Il prezzo;
14#La distribuzione;
15#La comunicazione: concetti chiave;
16#La campagna di comunicazione integrata;
17#La pubblicità; 18#Le promozioni e le pubbliche relazioni.
PARTE B: MANAGEMENT E STRATEGIE DELL’IMPRESA SPORTIVA
La seconda parte ha come principale obiettivo formativo quello di esplorare e spiegare i fondamenti manageriali e di marketing a livello strategico-operativo delle imprese sportive. L’obiettivo è presentare una disamina dei concetti sia in un’ottica storica-evolutiva e sia nel presente, con uno sguardo al futuro.
19#Introduzione alla gestione e strategia delle imprese sportive;
20#Fondamenti di management e marketing dello sport;
21#Storia delle imprese sportive_gestione e strategie dei club;
22#Storia delle imprese sportive_gestione e strategie delle leghe;
23#Marketing sportivo passato presente futuro;
24#Marketing sportivo_differenze con il tradizionale e focus sull'era digitale;
25#L'industria globale dello sport_dati e analisi;
26#Marketing sportivo_analisi e gestione della domanda;
27#Marketing sportivo_analisi e gestione dell'offerta;
28#Il prodotto sportivo;
29#Definizione e gestione del prezzo e della distribuzione;
30#La comunicazione.
Libri e testi consigliati
Il docente consiglia l’integrazione del materiale fornito (videolezioni, slides, esercitazioni) con i seguenti testi, a cui il docente può fare riferimento durante le lezioni: LIBRI E TESTI CONSIGLIATI PARTE A Fahy J., Jobber D. (2024) “Fondamenti di marketing”, Edizione Italiana a cura di Poggesi S. e Mingione M., McGraw-Hill Education (Italy). ISBN: 9788838695216 – Edition in bundle with Connect. Mingione, M. (2023) “L'imperativo della coerenza. Fondamenti e prospettive sulla teoria dell’allineamento del brand d’impresa”. p. 1-177, Milano: McGraw-Hill Education (Italy) S.r.l., ISBN: 9788838659232. Esposito De Falco, S. (2024). La corporate governance per il governo dell’impresa.Milano: McGraw-Hill. LIBRI E TESTI CONSIGLIATI PARTE B Masteralexis, L. P., Barr, C. A., Hums, M. A. (2023). Principles and practice of sport management. Jones & Bartlett Learning. Cherubini, S. (2015). Marketing e management dello sport. Analisi, strategie, azioni, Franco Angeli.
Modalità di esame
La valutazione dello studente è strutturata secondo le modalità di seguito indicate:
1) Prova intermedia online. Consiste in un test a risposta multipla (24 domande) ognuna comprendente 4 opzioni di cui solo 1 corretta. Il punteggio delle domande è pari a 1 per ciascuna risposta corretta. La prova verte sull'intero programma del corso, ad esclusione delle ultime 10 videolezioni. La soglia di superamento è posta a 15/24.
2) Prova finale in presenza. Consiste in un test a risposta multipla (6 domande ordinarie più 1 per l’attribuzione della lode) ognuna comprendente 4 opzioni di cui solo 1 corretta. Il punteggio delle domande è pari a 1 per ciascuna risposta corretta. La prova verte sulle ultime 10 videolezioni del corso.
3) Prova Unica con Tablet (sostituisce le prove intermedia e finale). Consiste in un test a risposta multipla (30 domande più 1 per l’attribuzione della lode) ognuna comprendente 4 opzioni di cui solo 1 corretta. Il punteggio delle domande è pari a 1 per ciascuna risposta corretta. La prova verte sull'intero programma del corso. La soglia di superamento è posta a 18/trentesimi.
4) Prova Unica Orale (sostituisce le prove a risposta multipla). Consiste in un colloquio orale che verte sull'intero programma del corso. La soglia di superamento è posta a 18/trentesimi.
Le prove intermedie e le prove finali avverranno secondo un calendario predisposto dall’Ateneo e pubblicato in piattaforma.
Lezioni
Trailer dell'insegnamento
Definire e comprendere le imprese
Fare impresa: razionalizzazione e metodo
Strategia nell'impresa: definizioni, fondamenti e modalità
Il processo di pianificazione strategica nelle imprese
Fondamenti di management tra passato e futuro
Concettualizzare il management e la proprietà dell'impresa
Stili manageriali di leadership
Disallineamenti e conflitti tra management e proprietà
Il valore e gli obiettivi del marketing
Concetti chiave di Marketing
Il marketing nel nuovo contesto competitivo
Il prodotto
Il prezzo
La distribuzione
La comunicazione: concetti chiave
La campagna di comunicazione integrata
La pubblicità
Le promozioni e le pubbliche relazioni
Elementi di base gestionali e strategici delle imprese sportive
Fondamenti di Management e Marketing dello sport
Storia delle imprese sportive: gestione e strategie del sistema dei club
Storia delle imprese sportive: gestione e strategie delle leghe e dei tornei
Marketing sportivo: passato, presente, futuro
Marketing sportivo: differenze con il tradizionale e focus sull'era digitale
L'industria globale dello sport: dati e analisi di trend attuali e futuri
Marketing sportivo: analisi e gestione dell'offerta
Marketing sportivo: analisi e gestione della domanda
Accedi ai Corsi
Chiamaci
{{ numero_verde }}
Offerta formativa
Scienze dell'Amministrazione e dell'Organizzazione L-16
