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Corsi di Laurea Magistrale
- Management e Consulenza Aziendale (LM-77)
- Scienze e Tecniche delle Attività Motorie Preventive e Adattate (LM-67)
- Scienze della Nutrizione Umana (LM-61)
- Management, Diritto e Governance della Pubblica Amministrazione (LM-63)
- Lingue e culture straniere per l'era digitale: scuola, società e professioni (LM-37)
- Ingegneria Informatica e dell’Intelligenza Artificiale Applicata (LM-32)
Management, Diritto e Governance della Pubblica Amministrazione LM-63
Economia e management dell’innovazione
Management, Diritto e Governance della Pubblica Amministrazione LM-63
Economia e management dell’innovazione
| Settore scientifico disciplinare | Numero crediti formativi (CFU) | Docente |
| SECS-P/08 | 0 | Massimiliano Longo |
Obiettivi
Il Corso persegue i seguenti obiettivi formativi. Fornire allo studente la conoscenza del sistema dell'impresa, del ruolo che la stessa svolge nel sistema economico, del suo comportamento strategico; le chiavi di lettura e di interpretazione della condotta competitiva delle imprese e di interpretazione del cambiamento in atto nei modelli produttivi e di business generato dalla rivoluzione digitale; una visione complessiva e sistemica dell’impresa, approfondendo tematiche di produzione e di marketing alla luce del cambiamento tecnologico in atto.
Descrizione
Risultati di apprendimento attesi
I risultati di apprendimento attesi sono i seguenti. Conoscenze di base metodologiche degli strumenti per progettare, gestire e valutare l’innovazione; dei vari approcci all’innovazione e del legame tra l’innovazione stessa e lo sviluppo dell’impresa. Comprensione degli strumenti di valutazione della fattibilità di attività innovative. Capacità di comprendere gli strumenti più appropriati all’analisi da svolgere e per interpretare correttamente i risultati ottenuti. Acquisizione di un linguaggio tecnico appropriato e di una terminologia specialistica adeguata all’argomento affrontato.
Contenuti dell’insegnamento
Il corso affronta i temi dello sviluppo e adozione dell’innovazione tecnologica nel mercato ai fini di acquisire e mantenere un vantaggio competitivo nel tempo. Particolare attenzione è data alle dinamiche competitive connesse all'introduzione del nuovo prodotto e alle decisioni strategiche nella fase di lancio della tecnologia e affermazione sul mercato.Gli argomenti principali sono i seguenti.
L'innovazione in una visione sistemica. Le fonti di innovazione. I tipi di innovazione. I modelli di diffusione dell'innovazione. I cicli tecnologici. Gli standard tecnologici. L’ orientamento strategico. Il "Timing" d'ingresso. La creatività e il Design Thinking. L’ Open Innovation. La costruzione delle organizzazioni innovative. Il trasferimento tecnologico. La proprietà intellettuale. Il crowdfunding. La capacità dinamica. La composizione dei Team. Le strutture organizzative. La gestione dei progetti innovativi.
Verifica
Modalità di verifica
L’esame comprende un test con prove chiuse e un’interazione orale docente-studente.
Lezioni
Management e teorie di impresa
Teoria delle Risorse
Teoria delle capacità dinamiche
Teoria dei sistemi e della complessità
Teoria della Knowledge Management
Organo di governo e struttura operativa (abduzione, deduzione e induzione)
Modelli organizzativi divisionale
Modelli organizzativi funzionale
Modelli organizzativi matrice ed evolutivi
Il concetto di strategia: obiettivi, attività e risorse
Risorse e capitale investito: informazioni desumibili dal bilancio aziendale
Indicatori di posizionamento patrimoniale e finanziario
Relazioni causa-effetto tra strategia e risultati nell'analisi economico-finanziaria
Esercizi applicativi analisi economico-finanziaria
Modelli organizzativi funzionale
Teoria degli Stakeholder
La strategia corporate: le strategie di business unit
La strategia corporate: la creazione di valore attraverso la diversificazione
La strategia corporate: analisi di portafoglio
La leadership di costo: economie di scala ed economie di scopo
La leadership di costo: le curve di apprendimento e di esperienza
Il vantaggio di differenziazione: le fonti
Il vantaggio di differenziazione: segmentazione e mappatura del mercato
Analisi di settore nella definizione della strategia - spettro delle strutture di settore
Analisi di settore e strategia aziendale - il modello di Porter
Analisi di settore e strategia aziendale - focus sulle barriere all'ingresso e all'uscita
Analisi di settore e strategia aziendale - forze verticali del modello di Porter
Analisi di settore e strategia aziendale - il modello PESTLE
Analisi di settore e strategia aziendale - il modello CAGE e le dimensioni culturali
Corporate social responsibility & circular economy
